誰都不想生病

可沒辦法

秦皇島人只要一看病

抬腳就是喜歡去大醫(yī)院

……

于是

到大醫(yī)院看病

簡直就是一場持久戰(zhàn)

光掛個號就得一上午

人多，大夫也急！

看一個病人說不了幾分鐘！

下一個病人就進來了！

看個小病一天不夠！

還得工作日去看病！

最起碼得請上好幾天假！

可是，又有什么辦法？

大醫(yī)院有名氣，名醫(yī)多！

有了病不敢去小醫(yī)院，

怕耽誤了病情，

只能往大醫(yī)院里擠！

下面這個好消息就告訴你！

秦皇島人再也不用往大醫(yī)院里擠了！

1月12日，

我市舉行醫(yī)聯(lián)體大會暨揭牌儀式，

共組建2個醫(yī)療集團和7個縣（區(qū)）域醫(yī)共體，

我市醫(yī)改邁出關鍵一步。

據(jù)了解本次共組建

兩個醫(yī)療集團

市第一醫(yī)院、海港醫(yī)院

7個縣（區(qū)）域醫(yī)共體

青龍滿族自治縣醫(yī)院

盧龍縣醫(yī)院

盧龍縣中醫(yī)院和盧龍縣婦幼保健院

昌黎縣人民醫(yī)院

撫寧區(qū)人民醫(yī)院

山海關人民醫(yī)院

北戴河醫(yī)院

醫(yī)聯(lián)體分別設立

管理委員會、理事會、監(jiān)事會，實行人事、財務、業(yè)務、后勤、考核、信息化的統(tǒng)一管理。

1

---統(tǒng)一人事管理

醫(yī)聯(lián)體內新招錄的衛(wèi)生技術人員，在牽頭醫(yī)院工作滿規(guī)定年限后，必須安排到相應崗位空缺的基層單位工作，在成員單位內形成良性循環(huán)機制，促進基層醫(yī)療機構水平不斷提高。

2

---統(tǒng)一財務管理

醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構財務實行單獨核算、統(tǒng)一管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室承擔的基本公共衛(wèi)生服務項目任務不變，基本公共衛(wèi)生服務項目資金與按病種分值付費相結合，由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一管理，醫(yī)聯(lián)體內各醫(yī)療機構的財政補償政策和財政投入方式不變，醫(yī)療收入和醫(yī)保結余資金根據(jù)理事會制定的分配方案進行核算和分配，并報同級政府備案。

3

---統(tǒng)一業(yè)務管理

醫(yī)聯(lián)體內各成員單位在規(guī)章制度、技術規(guī)范、人員培訓、績效考核方面執(zhí)行統(tǒng)一標準，并保持相對獨立的醫(yī)療業(yè)務工作職責。

4

---統(tǒng)一后勤管理

積極鼓勵醫(yī)聯(lián)體為成員單位提供統(tǒng)一高效的消毒、物資供應和后勤保障服務。

5

---統(tǒng)一考核管理

進一步完善績效考核制度，鼓勵衛(wèi)生技術人員由被動服務向主動服務轉變，提高服務效率，考核結果作為財政補助和經(jīng)費下?lián)艿囊罁?jù)。

6

---統(tǒng)一信息化管理

醫(yī)聯(lián)體內建立統(tǒng)一高效的信息平臺，實現(xiàn)檢驗、檢查結果傳輸及時、雙向轉診和健康信息管理渠道暢通、信息資源共享。

成立醫(yī)聯(lián)體是

全面貫徹落實黨的十九大精神

深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革

實現(xiàn)區(qū)域醫(yī)療資源協(xié)同發(fā)展的有益探索

最終目的是

解決醫(yī)療資源分配不均衡的問題

尤其是解決

廣大鄉(xiāng)村地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生問題